人事制度コンサルティングCONSULTING

• ・「頑張っても頑張らなくても、給料が変わらない」と従業員に言われた
• ・評価基準が曖昧で、上司によって評価がバラバラになっている
• ・年功序列で、若手のやる気が明らかに落ちてきた
• ・優秀な人材が辞めて、採用コストがかさんでいる
• ・賃金体系が複雑すぎて、自分でも説明できない

WISEの人事制度コンサルティング　4つのステップ

STEP 01｜現状ヒアリング
現行の制度、会社の状況、経営者が描く理想の姿をじっくりお聞きします。「何が問題かわからない」という状態でも大丈夫です。WISEが現状を整理し、課題を明確にします。

STEP 02｜制度の設計・構築
ヒアリングをもとに、貴社に合った人事制度を設計します。評価制度・等級制度・賃金制度など、必要な要素を組み合わせ、「使える制度」に仕上げます。途中で追加ヒアリングを重ね、現場の実態からズレないように進めます。

STEP 03｜従業員への説明会
制度が完成したら、制度説明会を開きます。
制度の詳細について、当事務所がご説明いたします。

STEP 04｜導入後のフォローアップ
導入後に改善点が出てくることは珍しくありません。定期的なヒアリングを行い、制度を育てていきます。「作って終わり」ではなく、長期的なパートナーとして伴走します。

導入事例

CASE 01｜評価制度の導入で従業員のやる気が変わった

業種：自動車整備業　従業員規模：10〜30名

【Before】

従業員の意欲が低く、仕事への取り組み姿勢にムラがあった。評価の基準が曖昧で、頑張りが報われている実感が持てない状態だった。

【After】

従業員目線での目標設定と明確な評価基準を導入。制度の説明会を経て、従業員一人ひとりが「何をすれば評価されるか」を理解できるようになった。仕事の質が向上し、職場全体の雰囲気が変わった。
「制度が変わって、スタッフが自分から動くようになりました」

CASE 02｜年功序列からの脱却で若手が活躍できる会社へ

業種：飲食業　従業員規模：10〜30名

【Before】

等級・評価制度が不透明で、年功序列の色が強かった。やる気のある若手ほど不満を持ち、離職につながっていた。

【After】

細かな等級制度と明確な評価基準を新設し、年功序列の要素を極小化。やる気のある従業員が正当に評価される仕組みになり、業績向上と定着率改善につながった。
「若いスタッフが「ここで頑張りたい」と言ってくれるようになりました」